COMMUNE DE LA POSSESSION (97419 La possession) – Directeur Pôle Epanouissement du Citoyen

Rattaché et placé sous l’autorité hiérarchique de la Direction Générale des Services, le Directeur Pôle Épanouissement du Citoyen devra diriger l’ensemble des services de la Culture et Patrimoine, le Sport, la Maison des Associations, le Centre Social, l’Insertion, le service habitat et en assurer la coordination. Il/Elle aura pour missions principales de :

* Participer à la définition du projet global de la collectivité, à sa stratégie de mise en œuvre ; en particulier au niveau de la Direction du Pôle Epanouissement du Citoyen.
* Décliner en collaboration avec le DGS, et les autres DGA, directeurs ainsi les orientations politiques et les mettre en œuvre.
* Planifier, coordonner et contrôler l’ensemble des moyens dont dispose la direction.
* Piloter les Directions et Services rattachés : culture et patrimoine, le service des Sports, la Maison des Associations, le Centre Social, l’Insertion, le Service Habitat.
* Direction en lien fonctionnel avec le CCAS
Temps de travail : temps complet

Activités principales :
Superviser le management des services :
– Animer l’équipe d’encadrement
– Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
– Porter et conduire le changement dans une logique de service public
– Décliner le projet d’administration en projet de service et mobiliser les synergies
Décliner les orientations politiques des élus et les mettre en œuvre
– Assister et accompagner les élus pour la définition des orientations stratégiques
– Apporter des éléments d’aide à la décision aux DGS et aux élus
– Conseiller et alerter le DGS sur les risques techniques
– Conduire des diagnostics internes et externes puis formuler des recommandations au DGS traduisant les attentes et les orientations politiques des élus
– Développer un réseau de partenaires externes pour favoriser la mise en œuvre des orientations politiques
Piloter les différents projets stratégiques
– Impulser des projets stratégiques
– Superviser assister les Directions et Services dans la mise en œuvre de ces projets
– Concevoir une organisation interne en adéquation avec le contexte financier et les projets
– Evaluer, adapter et moderniser les Directions et Services, arbitrer et opérer des choix
Piloter la stratégie de gestion et d’optimisation des ressources
– Accompagner les Directions et Services dans la modernisation des services en adaptant et modernisant l’action publique en fonction des besoins du territoire et des contraintes d’optimisation des ressources
– Effectuer une veille pour la recherche des partenaires de partenariat financiers (subvention, cofinancements, mécénats,…)
Proposer la stratégie de communication
– Proposer une stratégie de communication pour la valorisation des politiques publiques mises en œuvre au sein de la direction, en lien avec Services
Reporting et bilan
– Reporting formalisé à la hiérarchie administrative et politique, dans les délais et cadres formels
– Elaboration et rendu des bilans et rapports d’activité dans les délais et cadres formels
– Réalisation de diagnostics, rapports, études, bilans, points de situation…

Activité secondaire :
– Participe aux astreintes du collectif de la direction générale

SAVOIR :
– Culture territoriale
– Maîtrise de relation partenariale et connaissance des acteurs locaux
– Bonne connaissance du statut de la fonction publique territoriale et des finances publiques
– Travail en transversalité
– Définition et pilotage des projets
– Conduite et contrôle des procédures administratives
– Management et notamment management participatif

SAVOIR ETRE :
– Disponibilité, rigueur et discrétion
– Sens du travail en équipe
– Autonomie et sens des responsabilités
– Esprit d’initiative et d’analyse
– Travail en transversalité
– Grande éthique professionnelle
– Sens de la gestion durable des moyens ouvrir la parenthèse humain, financier, technique fermer la parenthèse

SAVOIR FAIRE :
– En adéquation avec les besoins du poste

Autonomie et Responsabilités :
– Grande autonomie dans l’organisation du travail point force de proposition.
– Garant de la technicité des personnels recrutés
– Encadrement d’une équipe
– Rattachement et reporting régulier auprès du DGS, du maire et des élus