Ce guide collectif répond à une question simple et exigeante : comment renforcer concrètement le pouvoir d’agir des personnes directement concernées par vos actions ? Porté par l’Atelier du changement social du F3E, il rassemble 45 fiches issues d’une expérimentation multi-acteurs et multi-territoires. L’ambition est nette : déplacer le centre de gravité des projets — de la logique d’activité vers la transformation sociale et écologique, en intégrant de bout en bout inclusion, soin, écologie, genre et jeunesses.
Ce que vous y trouverez
Le guide n’est pas une « boîte à outils clé en main », mais un répertoire structuré pour agir :
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Fiches témoignages (retours d’expériences situés), fiches repères (cadres conceptuels), fiches méthodologie (pas-à-pas pour entrer dans les AOC) et fiches outils (supports d’animation et d’enquête). Cette architecture aide à faire dialoguer savoirs d’usage et références, afin de transformer les processus — pas seulement les résultats.
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Un cadrage clair des Approches orientées changement (AOC) : définir une vision collective, tracer les chemins du changement, expliciter les stratégies et activités, organiser le suivi-évaluation centré sur les effets réels et l’apprentissage. Les étapes et ressources associées sont détaillées par le F3E (méthodo + boîte à outils).
Pourquoi c’est utile (et différent)
L’apport majeur tient à la décentration : on part des personnes concernées, de leurs vécus et de leurs aspirations, pour construire des objectifs de changement partagés, puis des indicateurs ancrés dans la réalité (qualitatifs, relationnels, de capacitation). C’est une alternative aux cadres prescriptifs et descendus, souvent aveugles aux rapports de pouvoir et aux externalités sociales ou écologiques. Par sa genèse (travail collectif 2022–2024) et sa composition (45 fiches), l’ouvrage propose une grammaire commune entre praticien·nes, partenaires et bailleurs, pour négocier des critères d’utilité qui dépassent la seule reddition comptable. Inter-réseauxF3E
Pour qui, et pour quels usages
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Collectivités, associations, coopératives, équipes-projet qui veulent (re)designer une action, ou revisiter leur dispositif de suivi-évaluation en le rapprochant du changement visé.
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Animations collectives : ateliers « vision et chemins », cartographies d’acteurs, récits de changement, journaux d’apprentissage, matrices de gouvernance inclusive. Ces usages sont documentés et outillés par le F3E et ses partenaires.
Retrouvez l’intégralité du document sur le site du F3E via ce lien : F3E